企业能否长久和管理制度息息相关华为管理重点在精神建设

任正非曾经说过很经典的话：”企业发展只有靠管理，靠服务。没有管理就形不成力量，没有服务就会失去力量。”这句话直接说明了管理企业的重要性。的确，企业中的人很多，性格不同，做事风格和做事态度都不一样。然而通过领导者的管理，能将这些人凝聚起来，共同为了一个目标奋斗，这才是管理的重点，也是企业发展的重点和精髓。

很多企业都会面临一个问题：如何培养企业文化？什么是企业文化？

现在的招聘网站上，能搜索到很多这样的职位，就是要求人事应聘者懂得组织企业培训，懂得建设企业文化。这就充分说明了很多企业不知道如何去建设的文化，不知道如何去营造自己的团队氛围。虽然很多人都会说我们公司的文化如何如何，然而每个人都有自己的理解。每个人的理解不仅不能达成一致，也是有分歧的地方，这样肯定是不行的。

华为取得成功的因素，很重要的一点就有塑造自己的精神文化。公司的精神和管理就像摩天大楼的钢筋，只有构架好，才能让大楼屹立不倒。因此任总构建了企业的核心观念，也是重要的价值观念。这些观念先从领导层开始渗透，开始培养。为此，企业中还组织高级副总以上的干部，参加公司的以治理为题的写作。通过这种写作，可以让高层思考清楚，怎样治理，如何治理。只有先让领导者，接班人明白什么是企业的重心，才能让他们更好的贯彻这一理念。

然而仅仅是从上至下的理解还不够，作为企业文化还必须坚定的执行下去。如果这种氛围和作风不能代代相传，那么这个企业也就失去了信服力，朝令夕改，一个领导一个风格，会造成员工的不适应和管理混乱。

在华为的各种资料中，塑造企业魂魄一直是一个重点。这样的企业不仅塑造自己的企业文化，更重要的是培养了一种凝聚力。当整个公司认同了这个风气，也就让所有人都可以不断为了共同的目标努力。这也就是华为成功的秘诀——塑造成功的企业文化。到现在各大公司纷纷模仿，然而学到的仅仅是皮毛，真正的重点，是根据企业的风格，自上而下贯彻共同的目标，这才是塑造企业文化的根本目的。

管理既然是企业中永恒的话题，那么就肯定有它自己的难点和问题。管理是每个领导者都需要思考的问题，这个问题甚至和技术资本等同样重要。试问一个没有凝聚力的企业，是如何能一同奋斗一同拼搏？管理就如同把一把散沙牢牢握住，将沙土凝聚成具有可塑性的泥土，最终雕刻出完美的作品。华为的成功案例让更多的企业了解到发展的秘诀，也让更多企业少走了弯路。明白了这样的精神文化建设，可以让管理更加的轻松。