Quantlab平台”产品化“的思路 | 流量为王的时代，自媒体的本质是“销售”。

深化ETF动量策略，把几种动量指标给大家内置进去，常用的ETF/LOF的数据做好同步，实盘。

考虑到很多同学安装环境，阅读代码是有实际困难的，因此我们还是尽量产品化的交付。

周末调研了一下可能的技术栈：

 dagster——调度器，做数据同步，指标计算；

fastapi后端，mongo数据库为主。

之前比较纠结的是前端，目前看dash不错。比streamlit和gradio门槛略高，但通用性高，可以开发出完整的后台管理系统，当然也可以做前端应用——重点这是纯pyhon生态。

dash其实是flask+react，支持plotly这样的模式，其实像streamlit的升级版本，它可以独立加载数据，但似乎前后端分离更有利于后续扩展。

吾日三省吾身

本周读了李笑来的新书《财富的真相》——由于理财和财富管理的书，读得很多了，基本都可以看到彼此的身影，或者说这就叫融会贯通吧。

但李笑来提及三个概念：生产，销售，投资，纳瓦尔强调：构建能力和销售能力。其实一码事。

不过李笑来有一个角度，自媒体本质是销售，自媒体的商业模式要么广告，要么带货，其本质是销售。

这个很有意思，之前我把自媒体写文归为生产行为，因为这是在“创造”东西，生产内容呀。

仔细想来，何谓销售？ 传统to B或者大客户销售，有点像现在BD的角色，就是关系维系。但to C领域，你不可能对每一个用户去销售，而且渠道，代理之类在C端形态下都不存在。to C是直面消费者，流量为王，品牌为王。

因此，自媒体以流量为起点，以个人IP为目标，目的是“销售”能力。

比如董宇辉一天带货1.6个亿，对不对。货都是别人的，关键是谁来卖，这是典型的头部主播的逻辑。

流量-关注-品牌。流量解决生存问题，品牌解决发展问题。

有了品牌，就是所谓“红”了，大V小V的逻辑，流量是受限于平台的，比如平台切换了，一切归零了；有了品牌，有很强的获客迁移能力，甚至可以独立于平台。比如老罗的理想主义的个人品牌。

从老罗的相声段子，董宇辉即兴小作文，本质都是一种自媒体，通过自媒体带来流量，形成品牌。无论你有意或无意，本质即是如此，这不是直播时代的特点，web1.0博客时代，有了自媒体即是如此。

所以，再看到“销售”能力，这两个字，尤其技术出身或者内向的同学不必再发怵，似乎销售就是找各种陌生人聊天，喝酒，维系关系等。C端领域的销售，你只要公开表达，把声音发出来，找到一些志同道合的观众即可。

无论平台如何变迁，内容永远是王。长的短的，对别人有用就好。这是道的层面的东西。

海量阅读，深度思考，持续输出。

积极做生产，生产社会有需求的东西。积极做自媒体，与用户建立连接。开源节流，做好投资。

然后有更多的时间做更有价值的事情。

这一句是读李笑来的另一个收获。之初试图找到天赋热情，就是天天想做的事情，把生活与事业融为一体。这样多好，不必等到财富自由，胜似财富自由。理论上可行，但实际很难。

一个牙科医生，一定就喜欢看牙？一个律师就一定热衷于官司？

张朝阳顶着百亿身家讲物理课，眼里有了光。但如此大学毕业，他就一直教物理，可能又是另一个版本的故事。

不考虑物质诉求，发自内心做认为有价值的事情。 与你一边想着赚钱，一边尽量找自己还有点兴趣的事情相比，这个境界是完全不一样的。

财务自由是你不想做的时候，可以不做，就是有选择的权利。没有人可以逼你做你不想做的事情。

因此，李笑来说自由之后，你有时间做更有价值的事情。是陪家人，还是做公益，或者就是去教书，这是你的价值观决定的，重要的是，这是你自己选的。

这里给我的启发是，找有价值的事情，你肯定得擅长，至少不讨厌的事去做，尽量把能够自动化和智能化的事情交给机器，变成被动收入管道。

但行好事，莫问前程。