无需赘言事业成功的重要性，因为在众多情形下，它的确有着至关重要的影响。

很多人内心都存有一个关键疑惑：如何达成事业成功？唯有成功，才能切实减轻生活中的压力。

要解答这个问题，我们首先要确切知晓事业发展的规律，也就是机会是怎样降临到不同个体身上的。

从宏观的视角，运用社会发展的思维来考量，事业的机遇从核心产业开始，逐步拓展，越靠近核心的人，往往能获得更多的机会。

而从微观的角度、自下而上来看，事业机会的获取大致遵循以下四种模式：

在这种模式中，人们主要通过积累丰富的实践经验来把握机会，拥有经验优势的一方，可以凭借这种优势来推进事业发展。

经验优势的根本源头，在于人们经历事件的多样与深入程度。

这里所说的经验，并非仅仅局限于工作中的具体操作，而是涵盖了生活中的各种经历、对人情世故的理解、对某一行业或领域独特的应对策略，都属于广义上的经验。

广义来讲，所有凭借经验优势获取成功的行为，都是借助经验的积累来实现目标。

例如常见的行业老手，就是依靠其丰富的经验，在处理问题时更加得心应手，从而获得更好的发展。

职场中的资深人士相对新手更具优势，其本质就是利用自身的经验优势来提升自己的竞争力。

拥有丰富经验的人，取得事业成功往往更容易，本质上这也是一种优势。

打个简单的比方，小张的创业项目需要寻找合作伙伴，而小王正好是我的朋友，他的同学老刘正好在相关领域有丰富的经验。

同等条件下，我很可能会选择与老刘合作，而非其他候选人，因为通过小王我能对老刘的能力和经验有更多的了解和信任。

对于小王来说，老刘和小张，都成了他手中的资源，本质上，这是他所拥有的经验优势。

他能够比市场上的其他人更早知晓小张和老刘的需求与能力，因为我们彼此熟悉。

依靠经验模式推进事业，通俗来讲，就是要整合多方的经历和经验，掌握比他人更多的实践案例，从而构建起经验节点甚至是枢纽的优势。一旦这种优势得以确立，就能够通过运用这种优势来实现事业的进步！

并非每个人都是小王，能够认识有创业需求的小张和经验丰富的老刘，但是每个人在生活中必然拥有不同的社交关系链，比如同学、同事、朋友、亲戚等等。

然而，大多数人可能并未深入思考这些关系是否能转化为自身的经验优势。

此外，在如今竞争激烈、变化迅速的时代，一个人的价值，越来越取决于其能够积累的有效经验数量。你积累的经验越多，那么应对问题的能力就越强，就如同一个丰富的经验宝库，成为你在事业发展中的有力支撑。

举个简单的例子，在面对某个行业难题时，凭借过往的经验提供有效的解决方案，倘若收取一定费用，相信也会有不少人愿意支付，这便是典型的利用经验不对称来盈利的模式。

二、资源模式

资源模式最直接的体现，就是用资源换发展。

这里的资源，可以是人脉资源，也可以是物质资源或者技术资源，例如客户资源、原材料资源、专利技术资源等等。

利用人脉关系获取项目合作的机会，凭借原材料的优势降低生产成本，依靠专利技术获得市场竞争的优势等等，都是依靠资源获取事业发展的方式。

与依靠经验优势的经验模式相比，在资源模式中，事业发展天然地伴随着一个关键因素：整合能力。

拥有资源就一定能成功吗？

并非如此，资源需要合理整合与运用，否则可能无法发挥其应有的作用。

另外，每个人在利用资源的过程中都会面临一个常见的问题：资源的更新与拓展。

要通过资源模式实现事业的飞跃，显然需要一定的资源基础，也就是一定的资源起点，可以是广泛的人脉，也可以是独特的物质资源，还可以是先进的技术资源。

技术创新者能够凭借独特的技术资源，实现事业的快速发展。

本质上，成功的资源利用者，其推动事业进步，依靠的就是资源模式。

只不过他的起点，是对资源的有效发现和整合。

他的事业发展，最重要的部分，并非单纯依靠资源本身，而是对资源的高效运用，从而实现价值的最大化。

不难发现，无论是借助人脉资源获取项目，还是依靠技术资源开拓市场，都面临着资源利用不当可能导致失败的风险。

因此，对于资源的整合和拓展能力，成为依靠资源模式实现事业发展的关键因素。

这也是为什么一直强调，要实现事业的大幅进步，对于许多人而言，都不可避免地要提升资源管理能力。因为最终来看，无论哪种事业发展模式，往往都会与资源模式存在密切的联系。

当人们在事业上积累到一定程度，就总会尝试“以资源换发展”。

三、创新模式

创新模式实际上和资源模式存在一定的关联，但它更侧重于创造新的价值。

所谓的创新，也就是发现新的需求和提供独特的解决方案。

广义上，凡是能够满足人们新需求或者提供更优解决方案的事物，都具备创新价值。

例如新兴的科技产品、独特的商业模式、新颖的服务理念等等。

为什么某些新的科技产品能够迅速占领市场，为什么独特的商业模式能够吸引大量投资，为什么新颖的服务理念能够赢得众多客户？

这一切都是因为这些创新具有满足需求和创造价值的能力，能够吸引人们的关注和支持，这便是创新的核心逻辑。

创新模式的关键，在于你能够创造多少新的价值，或者更直白地说，看你的创新能够解决多少实际问题。

创新程度越高，你的价值就越大。

从这个意义上讲，很多人为了在竞争中脱颖而出，不惜投入大量精力进行创新，也就不难理解了。

创新模式和资源模式实际上是相互促进的。

一个人一旦拥有创新能力，那么也就自然地成为了价值创造者，能够轻松掌握比他人更多的发展机会，从而能够轻松地开拓新的市场，进而获取创新带来的收益。

四、常规模式

终于谈到这个普遍的模式了！

朋友们，别气馁，以上三种模式和大多数普通人，可能关系不大。

多数人的事业发展，主要依靠常规模式。

无奈不？失落不？

常规模式相对较为传统和稳定，就是事业的进步，依赖于按部就班的工作，并且通常这种工作的创新和独特性较低。

上述表述的深层含义是，多数依靠常规模式发展事业的人，在市场上的竞争力相对较弱，也就是很容易被更具创新和资源优势的对手超越。

常规模式的另一个明显特点是，事业的成果和投入的时间与精力，几乎呈线性关系。也就是说，要多取得一点成果，就得多付出相应的时间和精力。

然而，人的时间和精力是有限的，这从根本上，限制了这种模式下，事业发展的速度和规模：投入的最大值。

上述这个特点之前也多次提及，它被称为增长瓶颈固定。

在其他三种发展模式中，增长瓶颈都是逐渐突破，最终实现快速增长的，但常规模式并非如此。

除了竞争力较弱，增长瓶颈固定之外，常规模式的第三个重要特征，是常规投入无法产生独特化可拓展的成果。

所谓独特化可拓展的成果，是指成果可以不断延伸和扩大，各自具有发展潜力。

例如在创新模式中，创新者推出一个新的产品或服务，一旦成功，这个产品或服务可以不断升级和拓展，形成系列产品或服务，创新者有不断发展的空间，他可以通过持续创新来实现事业的持续增长。

再比如，你所拥有的资源优势或者创新优势，也是可以不断拓展的。

比如你拥有独特的客户资源，你的业务范围和你自身，本质上也是可以不断拓展的，是不同的发展方向，各自具有发展潜力。

五、总结

综合以上所述，如何才能实现事业成功呢？

很显然，单纯依靠按部就班的工作，在岗位上日复一日地重复，是难以实现重大突破的。

没有人能够仅仅通过常规的工作方式实现事业的巨大成就，也没有人能够仅仅依靠时间和精力的投入实现事业的飞跃。

不过，好消息是，每个普通人都可以尝试以下思路：

1. 在常规模式中，努力学习新的知识和技能，提升工作效率和质量，增强自身的专业能力。

这样即便依靠常规工作获取收入，也能够降低被淘汰的风险，从而稳定事业基础。

2. 有意识地挖掘自身作为创新和资源节点的潜力。

每个人都拥有独特的思考方式和潜在资源，这些都值得用心探索和深度开发，说不定在某个不经意的时刻，就能发现创新的灵感或者潜在的资源合作机会，促成事业的突破。

3. 提升思维层次，学习创新和资源管理的方法和技巧。

对于普通人来说，首要的是学会敏锐地发现机会和有效地整合资源，然后再思考如何实现事业的创新发展。这其中，建立起相对前沿的创新和资源管理知识体系是至关重要的。

愿大家都能在追求事业成功的道路上找到适合自己的方法，实现成功的目标，过上理想的生活。