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超级个体是最近几年非常火的说法。
从罗胖的“U盘化生存”开始。
19年贸易战，到疫情三年，然后什么经济是未来十年中最好的一年之类的。
35岁职场中年危机等等。
一系列不确定的外部环境，关于财务自由和财务安全成为人们寻找确定性的基石。
“超级个体”意味着你有希望“脱离”公司这样的组织，而进化成“一人公司”。因而在中产中都非常有市场。
这个概念是非常好的，”U盘化生存”：年入百万的一人企业，是未来的趋势
大家都认同，关键是如何做到呢？
很多大V从商业咨询变成个人咨询，什么个人成长师，个人职业生涯规划师。
他们本身确实是超级个体，自带流量，变现能力很强，理论成体系，演讲很煽情。
我读了很多这类的书，本来打算给社群的同学做个总结和推荐。但仔细想来，发现了不对劲的地方。
总结一下，如何做超级个体呢？
他们会说，打造个人品牌。如何打造个人品牌呢，规划师会帮你分析，然后找到你过往经历中的闪光点，提炼出多维度，有竞争力，有辨识度的“定位”。比如“95后理财规划师”，说一个女生看起来没什么亮点，但婆媳关系处理得很好，所以可以做“家庭关系”方面的沟通之类的。
好像有道理，但仔细一想。像不像前商业时代的“定位”，“细分”，‘品牌’的套路。
给公司做诊断，市场环境，资源优势，然后给公司做一个定位，什么“最适合国人的什么什么”，然后铺流量，做人设，占领用户心智？
在互联网上半场，这一套理论就已经被证明行不通了。
“火箭发射式”的规划被“精益迭代式”的演化所取代。
在供给过剩，体验为王的时代，产品为王，好产品会说话。
人设不是你想立就能立起来的，方向一开始是想不清楚的。
有个模糊的目标，就持续往前走，持续交付，看用户反馈，然后持续迭代和调整。
所以，不必一开始就自我设限。
罗胖从U盘化生存，做成了得到，成为知识付强的头部。不是他规划的，他卖过会员，卖过月饼，卖过书，没有成功。他也看不到后面的发展。就是一步步这么走过来了。
樊登一开始分享的是PPT，后来拉群发读书提纲，再后来有了帆书，都没有规划。
罗胖之前是立志做你身边的读书人，现在他是企业家了，不做伴读书童了。此一时彼一时，自我逻辑自洽罢了。
那他们都错了，什么是对的呢？
其实在所谓“互联网思维”时代，这些理论都梳理过。
在你想服务用户的领域，从MVP”最小可能产品”来验证。如樊登给用户发读书提纲收会员费。最小成本验证一下你的产品构思的用户反馈。
《重来》这本书是写给创业者的，当然也适合一人企业。你把自己看成创业者，一家公司来运营了，那企业理论自然适用。
规划就是胡扯，“先起飞，再调整方向”，追求完成，而非完美。先考虑核心要素。。。等等。
另外，个人品牌听起来很吸引人，但一上来就要求普通人建立个人品牌，有点强人所难。
起点应该是“你想为这个世界”提供什么稀缺的东西？
然后你提供出来，看看大家的反馈，不断修正。
在这个过程中，可能是产品品牌，也可能是个人品牌。这个取决于你交付的产品的性质。
像明星，短视频网红，通过作品，让大家记住个人，对了，还有网红规划师。但如果是产品或服务类的，个人品牌就没那么重要，还是平台品牌，或者产品品牌。
这一切的基础，就是产品价值。
这里唯一需要操作的就是“选择ETFs”，我们选择了宽基和智能beta，还是纳指和黄金，就是常见的大类资产标的。
第2步，选股模型，使用默认值“全选”就可以了。
第3步：排序模型：
我们选择slope(close,20)，也就是按各标的斜率动量排序，按从大到小排序，选择动量最大的那一个。
第4步，选择仓位分配模型：
保持默认值”等权“即可。其实我们仅选择了一只ETF。
点击回测：年化26.2%，还不错，说明我们的动量因子是有效的。
我们对排序因子做一个优化，加上”卡曼滤波“：
年化54.2%，夏普1.97的新策略：
原定周五发布的代码，今天预发布，着急的同学可以先下载：
执行run_main.py即可，支持debug streamlit了。
昨天的文章，”U盘化生存”：年入百万的一人企业，是未来的趋势，我的核心观点如下：
1、持续向内探求自己的天赋热爱和人生使命（认知层面，但至关重要）。
2、持续行动（构建能力）。
3、产品化，商业逻辑与销售变现（销售能力）。
这里的天赋热爱，并非指某件具体的事。比如有人天生好冒险，登珠峰是冒险，极地，新大陆也是探险，甚至创业也是探险。有人天性求稳，那如果非要让他做这些事情，就会非常难受。
天赋热爱是一种更抽象的东西，一种特质。
我们需要不断向内求，去发现。
我自己总结的： 宏观、战略，好奇心。
这是需要持续迭代，补充，不断探求，直到找到为止。
经过一轮迭代，咱们的策略超市很快要和大家见面了。
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