侯为贵曾这样评价任正非：任正非太“奸”了，不但让你吃亏，还都是些哑巴亏。

中兴通讯创始人侯为贵为何会这么评价华为创始人任正非呢？故事要从2000年，中兴和华为发起的“抢人大战”说起。

2000年左右的时候，任正非就意识到，未来科技企业最核心的资产就是“人才”，所以在那一年的南开大学招聘会上，华为承诺“月薪不低于4500元”。

即便放到现在，本科毕业能拿到4500元的月薪已经相当不错，而在2000年的时候，上海的平均工资不过1285元，由此可见，任正非为招揽人才可谓下了“血本”。

另外，华为还有更详细的阶梯薪资标准：

双学位本科生月薪不低于7700元；

硕士月薪不低于8000元；

博士月薪不低于10000万。

与此同时，中兴的侯为贵也意识到了人才的重要性，并准备当年11月在清华大学进行校招，但没有想到的是，华为得知消息后，在10月份提前招聘了，而且薪资还比中兴的高。

而更让侯为贵头疼的是，很多原本已经准备入职中兴的毕业生，看到华为的高薪纷纷倒戈。

在这场“抢人”大战中，中兴通讯惨败。当然败给华为并非中兴一家，当年参与科技人才招聘的公司都对华为心有余悸。

那个时候的任正非推崇：商业竞争从来都不能手软，对对手狠，对自己更要狠，要有“狼性”。

二、44岁被公司开除，任正非创立华为

1987年，44岁的任正非因工作失误，导致所在公司南油集团亏损了200万，任正非的人生瞬间被打入谷底。

被公司除名、妻子离婚。带着6个弟弟妹妹和父母，9个人挤在破旧的屋子里。为了生存，任正非和朋友凑了2万元，在深圳成立了一家不起眼的公司：华为。

索尼CEO吉田宪一郎曾问任正非：你创立华为的时候，就是为了它能成为伟大的科技公司么？

任正非尴尬地笑了笑：为了活下去。

相信很多人并不知道，华为销售的第一款产品和科技完全不沾边，而是一款养生保健的减肥药。可即便是减肥药任正非也没卖好。后续又陆陆续续代理过灭火器、火灾报警器，甚至墓碑都卖过，但都不见起色。

后来任正非自己感慨：华为不到成立一年，就有10次差点倒闭。

但任正非骨子里“狼性”的特点——灵敏的嗅觉，发挥了作用。

在上世纪90年代，拥有一个“大哥大”手机就是身份、地位的象征，但是由于国外的技术限制，我国的电信运营部门只能将购买来的零件组装后再用于销售。

国内市场的需求大，靠组装也能获得不错的收益，任正非敏锐的把握住了这个商机。

很快，任正非申请到了香港康力公司HAX模拟交换机代理商的这个身份，开始在国内做代销。

任正非还给销售人员“打鸡血”：大家努力干，以后咱们挣到钱了，都买大房子，要有阳台的那种，因为到时候你需要用阳台来晒钱。

靠着这种“打鸡血”的方式，任正非带领终于捉到创业以来第一条“大鱼”，通过代理交换机赚了一大笔，华为也借此度过了最艰难的初创期。

三、老员工论资排辈，任正非可没惯着

正所谓：创业容易，守业难。

随着华为营业收入、利润逐年增加，员工的“腰包”也鼓了起来。但是在这个时候公司却出现了诸如：老员工论资排辈、占山头、不干活吃空饷。

一时间，华为内部乌烟瘴气。

发现问题的任正非可没惯着这些老员工，在1996年初，联合华为市场部负责人孙亚芳发起了一次“7000人离职再上岗”行动，矛头直指那些不作为的老员工。

这次“突然袭击”给华为的干部团队进行了一次大换血，就连华为的元老级人物毛生江都未能幸免，从此华为将“以奋斗者为本”写入了《华为基本法》。

“给火车头加满油”，让“千里马”真正跑起来，是在这次残酷的“洗牌”后，任正非给华为定下的准则。

任正非多次强调：很多人30多岁，就想躺在“功劳簿”上过一辈子，华为不答应，华为人需要的是“狼性”。

四、结语

任正非归纳了狼的3个特点：

1、敏锐的嗅觉；

2、不屈不挠的进攻精神；

3、分工清晰，团队合作。

虽说如今华为对外更倾向讲华为文化为“以奋斗者为本”，但华为人骨子里还是流淌着一股“狼性”，这是从1987年华为创立以来，任正非一次次外部竞争中逼出来的；也是内部管理“杀伐果断”中磨练出来的。

商场如战场，不厮杀就难有自己的立足之地。

任正非说：不奋斗、不付出、不拼搏，华为就会衰落。

也正是因为任正非、因为更多的华为人愿意“去奋斗、去付出、去拼搏”，华为在国际市场上，才有了一线生机。