做创业多年，接触过各种各样的新人，最终能成功的屈指可数，但失败的却数不胜数。

能成功的大多有几个特质：意志坚定、自律性佳、目标笃定、行动敏捷、考虑周全、资源充足。

缺少这几种要素的新人，基本难以应对市场的变化，毕竟“初创者”的成熟周期平均在 4—6 年左右，期间的挫折已经让人身心俱疲了，更别说还得在困境中去改进自己的不足。

虽然失败的原因多种多样，但深究根源也有很强的“共性”，或许这些是每个新人都要经历的“身心”考验。

我们都明白创业决策本质上是对一个项目“前景”的判断，成败受诸多条件制约，而非简单的主观设想。

当创业遭遇挫折，说明判断有偏差，代表我们的创业策略需要修正，此时明智的选择，应该及时调整，等待更合适的创业时机。

但有些朋友翻盘执念过深，虽然能承认失败，但却无法停止尝试，失败了还不死心，总觉得还能再成功，一个创业项目短期内能做出多次错误决策，导致原本就不高的成功率，再次被降低。

比如创新型创业策略，平均十次创业可能只有两次大获成功，结果因为执念多出几次失败，这直接打破了风险与回报的平衡，让盈利预期变成亏损预期。

换个角度看，创业体系产生的优势，被情绪化创业带来的错误成本直接抵消。

想要避免这个问题，应该只做有充分准备的创业，一旦失败要暂停行动，给自己冷静反思的时间，才能有足够的耐心等待下一次好的创业机会。

二、不要盲目扩张，避免过度投入

一个成功的创业者真正应该关注的是行业的核心需求，而非短期的市场热度。

因为市场和创业者会相互影响，过于关注短期的流行，必然会受到短线变化的干扰。

因此很多人在没有清晰规划时就盲目扩张，很容易陷入跟风模仿的误区，比如市场趋势还未明确，就已经觉得“时机已到”；或者市场稍有波动，就以为要崩溃，可以激进地收缩。

“冲动性”的创业行为是大多数新人失败的重要原因，原因在于他们每次创业都缺乏深度调研和风险评估。

因此，我们需要警惕“过度投入”的习惯，把大部分精力用来构建一个“理性”的创业框架/流程上，固化成日常的创业习惯。

例如创业前：研究市场需求、明确优质的创业项目、评估竞争风险、考虑成本和盈利、合理安排资源。

从经验角度讲，精力成本是隐性的存在，盲目扩张所耗费的精力是“看不见”的损耗，它会逐渐降低你的决策力，让你觉得“今天要是不拓展一下，都对不起自己的付出”

有些朋友说自己是创新型创业者，却每天盲目扩张，他们在找什么我不确定，我猜可能是“奇迹”吧……

三、创业思路清晰，核心策略明确

其实创业中有很多问题不是资源问题，而是思维问题，定位问题！

70%创业者的失败基本都集中在盲目跟风这个原因上，而盲目跟风的根源正是缺乏思考带来的各种误导、错觉。

比如某个朋友，政策有利好就跟政策，政策平淡看市场，行业热门能跟进，行业遇冷还能赌一把反转。

这个什么机会都想抓的老手，却是个从来做不大的“创新型创业者”

为什么呢？

因为没有清晰定位，缺乏核心策略。

如果你连行业的发展方向都没有判断准确，那么在具体操作中运用各种手段和方法，都是缺乏“基础”的。

确定是上升方向，那么短期的调整才是最佳的切入点，再次上扬则意味着趋势的巩固，创业获得更大成功。

如果不确定，就像前期的互联网行业上升趋势中明明是正常波动，却有很多人认为它已经饱和，匆忙退出。

换句话说，定位决定了你的创业选择，而你的创业选择必然会直接影响你的创业成果。

核心逻辑就是给自己建立一个客观的判断对错的“标准体系” 在这个体系下，我顺应趋势的创业行为都是“对”的值得坚持的， 所有逆势操作的冲动，都是违背原则的，需要“克制”的。

建立客观的创业系统来规范我们的心态和行为，必须形成“对”和“错”的意识才能使创业有条不紊。

创业者不应该为失败感到绝望，而要为“错误的创业决策”感到自责。

四、创业逻辑是为了两个目的

1、搞清楚你想要涉足的创业领域，通过筛选条件有针对性的选择

2、搞清楚对你创业系统有利的市场环境，有规划的择时择机而动

大多数人的失败，其本质原因就是因为在不利的环境下过度投入，出现失败后所产生的压力又压垮了心态导致操作混乱，错过了真正应该抓住的机遇。

犯错不可怕，搞不明白原因才可怕，这代表无法突破认知瓶颈。

真正的聪明人不能只关心别人通过什么项目在创业中盈利，而应该关心那“沉默”的 70%都是因为什么错误导致了惨败，因何黯然退场。

说一句反常规的话，其实大多数人本身是具备盈利可能的，一个经过标准化只测试基础配置的稳健创业策略尚且能做到年均 30%的利润，何况经验丰富的老手呢？

只不过他们偶尔赚的钱被控制不住的连续失败给亏回去了，逻辑混乱带来了更多的盲目创业。

所以，真正值得研究的是如何避免失败/无效创业，降低自己的风险就能变相的提高收益，从而扭亏为盈。

但似乎大多数人总是在追求更“高”回报率的创业项目，却不关心自己的“短板”

多高回报率的项目才是创业的“终点”呢？

一年要赚多少倍的利润，才能满足天天盈利的“幻想”呢？

只能说，大多数创业者不光对失败没有深刻的理解，甚至他们对自己追求的盈利目标也缺乏明确的界定，只是盲目跟风的“普通人” 思维，但可惜创业却非“普通活动”能比。